两学一做

　　2016年11月11日上午，亿星集团召开传达贯彻省十次党代会精神座谈会暨“两学一做”工作推进会。集团党委(高层)班子，各实体班子成员，各部门正副职负责人，党员代表参加会议。会议由集团党委副书记、总裁刘俊友主持。

　　会上，集团党委书记李超峰传达贯彻了省十次党代会精神。

　　李超峰指出，此次省代会为我们非公企业发展释放了利好信号，积极引导民营企业坚定信心、转型发展、创新发展。报告中一系列新思想、新观点、新论断和全面从严治党的新要求，为我们企业在发展理念、发展战略和党建工作上给予新的启示和指导。我们要以省党代会精神为指导，结合市四次党代会精神，打好年末岁尾冲刺攻坚战，科学谋划好2017年工作。

　　李超峰强调，各实体、部门要把省委报告精神吃透弄懂，做到入脑入心，一定要做好“四个结合”：

　　一、把学习贯彻省党代会精神与集团创新转型发展密切结合。

　　我们企业正处于创新转型爬坡过坎关键期和机遇期，贯彻报告精神转型创新发展，就是要把发展模式由规模扩张向效益增长转变，改变现有的“低效率、高成本”的运营管理模式，坚持走创新、高效运营之路，走高质量、内涵式发展道路。

　　要求各级管理者务必增强创新创效意识，开源节流意识，把一切经营活动的终极目标回归到创利创效上来。坚定不移推进全员创新和降本增效活动深入开展，建立容错纠错机制，宽容改革创新中的失误，让全员创新活力迸发。积极用新的技术手段、创新的方法和智慧性营销筹划，破解经营困局。

　　加快推进主力产业板块上市，培育新兴产业，倒逼企业转换发展模式，实现产业变革升级，形成核心竞争力，紧跟时代步代，永葆发展活力。

　　二、把学习贯彻省党代会精神与制订2017年规划密切结合。

　　各实体、部门要认真对照研读省委报告，及时关注政策动向，把握重大机遇，结合市四次党代会战略部署，找准对接点、切合点、融入点，进一步研究制订集团公司及实体产业的发展战略、发展方式、发展途径和目标任务，高境界谋划长远，高起点推进工作，高质量规划好2017年各项发展目标，并对集团公司“六五”发展规划进一步研究论证，理清中长期发展思路。

　　三、把学习贯彻省党代会精神与加强企业党建密切结合。

　　一要抓好基层组织。

　　各党支部书记要明确树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的主体责任意识，认认真真履行管党职责。各党支部要规范开展党内生活，加强党员日常管理，经常性开展批评与自我批评、员工思想教育、谈话谈心、提醒诫勉、自我反省，真正让广大党员的先锋模范作用发挥出来，带动每个基层团队成员创新、协同、高效开展工作，切实把党支部建设成支撑集团事业发展的战斗堡垒。要加强以党建带团建、促工建，以各类党团组织建设，凝聚全体员工力量。

　　二要狠抓思想作风。

　　我们的管理团队中还存在着官僚主义、形式主义、享乐主义、徇私舞弊等一系列问题，说到底，根儿在思想作风建设上。要严抓作风，把纪律和规矩挺在前面，向各种歪风邪气开刀，彻头彻尾地把作风建设抓上去。要制度化组织开展党委民主生活会、支部组织生活会、管理干部转变作风座谈会，对干部队伍进行至上而下的思想教育和精神洗礼，让我们的干部队伍风清气正，不再搞庸俗关系，不敢搞违法违纪，以一个坦荡的胸怀面对工作，面对员工。做到真抓实干、守土有责、无私无畏、敢于担当。

　　三要抓好廉洁从业。集团纪委要以廉洁教育为基础，强调职业操守，经常性开展警示教育，让遵纪守法成为大家心中不可触碰的底线和红线。

　　但教育不能代替监督，还要进一步健全反腐倡廉制度体系，依纪依法向各种舞弊行为亮剑，发现一起、查处一起，绝不姑息。

　　四要抓好选人用人。

　　各级党组织要切实担负起选人用人考评责任，坚持德才兼备、以德为先，注重以事择人、人岗相适，真正把想干事、能干事、敢担当、善作为的干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。要改进干部考评选拔方式，加强日常考核、完善年度考核、改进任职考察，推进管理干部能上能下，坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”。

　　五要抓好价值观宣贯。

　　集团党委和各级党组织要面向全体职工，讲清楚企业面临的形势、任务、改革发展方向趋势、态势和气势，坚持正确的舆论导向，宣传好亿星精神、讲好亿星故事、报道好典型员工，传递好亿星正能量，做到不利于企业的话不说、不利于企业的事不做。

　　四、把学习贯彻省党代会精神与“两学一做”活动密切结合。

　　结合企业发展的实际学习贯彻中央十八大六中全会、省十次党代会和市四次党代会的最新精神，做到学有所获、学有所长、学有所成，使自己成为一名合格的党员和一个优秀的亿星人。

　　听取李超峰书记讲话后，集团党委(高层)班子成员、各产业实体负责人、各党支部书记谈了学习心得体会。

　　最后，集团党委副书记、总裁刘俊友作会议总结。刘俊友指出，李超峰书记的讲话紧密结合党的最新方针政策和企业发展现状，指出了企业未来的发展方向、发展思路、发展要求，集团全体党员、员工要立足企业发展实际学、立足企业民生安全责任学、立足个人思想修养提高学，培养爱党爱国和在企爱企的意识，真正做到学习宣贯到位、问题聚焦到位、传导落实到位。

　　刘俊友强调，结合李超峰书记讲话精神和当前四季度冲刺、规划预算编制工作，我们要做好以下两点：

　　必须从严从实抓好思想作风建设。抓发展、谈发展必须抓思想建设，布置专项工作任务必须进行专题思想沟通。

　　要根治机械执行、管理标准要求低、安全管理不到位、形式主义、创新不足、执行落实逐级衰减等问题，大力提升思想作风建设水平。要注重批评与自我批评、自我反省、交流谈心，拥有一颗公心，建设强大的思想武器库和扎实的群众基础。

　　要坚持“一岗双责”，把抓价值观、思想作风建设与抓业务、抓发展同步进行，在深入开展“两学一做”活动中把思想作风建设提上来。

　　必须从严从实做好转型变革和规划预算编制工作。

　　各实体要按照严和实的标准抓好规划预算编制，中心思想必须体现转型与变革。现在是企业发展最关键的时刻，各个实体板块面临的机遇与风险同在，我们要时刻警醒、坚定信心、满怀希望、坚忍不拔、咬牙过关，抛弃一切不符合企业转型变革发展的价值观、思路、方法和做法，让变革从每一个业务单元做起，让活性从每一个业务单元迸发，实现集团整体管控模式的提档升级。

　　当前新的发展竞争形势摆在我们面前，互联网管控时代已经到来，我们要紧跟时代变革步伐，与时俱进，充分利用互联网信息化管理工具，改革人事，除冗去繁，精简冗余机构、人员和流程，用更加高效快捷的手段处理事务，实现信息交流多对多，朝着零距离管理、去中心化管理、扁平化管理、分布式管理模式努力，在2017年打赢一场提升管理质量的变革战，为企业良性健康发展和实现“百年亿星”奠定基础。