强“双基” 提能力 转作风 | 周口天然气公司党委副书记、总经理郭向前到项城、鹿邑公司调研指导工作

为进一步推动党纪学习教育和“强双基工程”走深走实，查摆各县（市）公司经营管理中的短板弱项，找到解决问题的方法路径。5月7日-8日，周口市天然气有限公司党委副书记、总经理郭向前分别前往项城市天然气有限公司、鹿邑县天然气有限公司城区和乡镇，对抄表和工程管理工作进行调研指导，并参加了4月份经营管理分析会和党员管理干部座谈会。

在经营管理分析会和座谈会上，郭向前分别听取了项城公司党支部书记、经理张飞，鹿邑公司党支部书记、经理余强关于4月份经营管理整体汇报，对党员管理干部在经营管理中遇到的问题和下一步提升措施进行了解答和点评。

他指出，项城公司和鹿邑公司在4月份经营目标完成整体较好，但仍有提升的空间。公司领导班子和党员管理干部要摸清各项工作、各个环节底数、找准差距，不走形式、不喊口号、不许承诺、不拖不等不靠，以“党纪学习教育”“创新工程”和“强双基工程”为抓手，强化基础管理能力，找到解决问题的突破口，夯实可持续高质量发展的治理根基，全力以赴，推动公司高质量发展。

他强调， 在创收创效上，要通过对财务数据的分析研究，摸清数据背后的风险隐患，并进一步规避风险和解决问题；要合理论证各创收创效单元人员与市场的匹配问题，抽调精兵强将，确保创收创效单元人员充足；要全员参与，实现个人收入提升与公司创效共赢。

在管理提升上，要切实做好“强双基工程”工作方案的宣贯学习，以创建“五星”基层组织为目标，培强“基层管理者”，当好“领头雁”，持续开展“四下基层”，服务赋能“强双基”，要细化工作方案，做出工作亮点；要积极锻炼基层班组，鼓励一线员工自荐，发现基层人才；要不断提高基层管理干部发现问题、解决问题的履职能力，做到思路清晰，以数据说话，以结果为导向，提高专业素质和执行力。

他要求，在市场发展及非气业务上，“瓶改管”专项工作要确保摸排数据详实，对目标任务再分解，定时间、定专人、定措施，争分夺秒，快速推动；乡镇市场发展要加强前期沟通，结合工程部门做好施工保障，不断研究措施和办法，动态调整发展思路；工商业发展要专人盯催，第一时间为用户提供服务和解决方案，快速实现气量结构调整和气量提升；非气业务要拿出激励办法和考核措施，强化终端管理，细化任务分解，提高自营品牌市场占有率。

在工程管理上，要量化工程时间、进度、质量等各项指标，保证施工质量和进度；要加强工程全过程、全流程监管，针对细节问题，举一反三，分析研究，实现工程日常管理的整体提升。

在安全运营上，要做好前端设计，合理分配周工作计划，在保证质量效率的前提下，鼓励多劳多得；要全面开展管道“带病运行”排查、圈占隐患处理、安检抄表核实等各项工作，做到彻底排查，并建立清单台账，拿出整改方案，确保闭环管理。

在客户服务上，要持续做好营商环境评价各项工作，明确并建立“一站式、管家式”服务标准；要不断提高人均增值业务的创效能力。